Brainport Eindhoven: wereldwijd rolmodel voor open innovatie?
Eindhoven, woensdag, 6 augustus 2025.
Brainport Eindhoven staat in de schijnwerpers. De Amerikaanse professor Henry Chesbrough, een autoriteit op het gebied van open innovatie, noemt de regio een wereldvoorbeeld. Deze lof komt door de unieke samenwerking tussen bedrijven, universiteiten en de overheid. Opvallend is de gezamenlijke shirtsponsoring van meerdere bedrijven binnen Brainport. Dit benadrukt het concept van open innovatie. Wat maakt deze aanpak zo succesvol en welke lessen kunnen andere regio’s hieruit trekken?
De essentie van open innovatie
Open innovatie draait om het benutten van externe ideeën en kennis om de eigen innovatiekracht te versterken [GPT]. Henry Chesbrough, verbonden aan de Universiteit van Berkeley, introduceerde dit concept, dat een verschuiving markeert van het traditionele ‘gesloten innovatie’-model waarbij bedrijven uitsluitend op interne middelen vertrouwen [GPT][5]. Succesvolle open innovatie vereist een zorgvuldige selectie en beheer van externe partners, waaronder startups, universiteiten, onderzoekscentra, klanten, leveranciers en zelfs concurrenten [5]. Door samen te werken, kunnen organisaties sneller innoveren en hun concurrentiepositie verbeteren [5].
Brainport als voorbeeldregio
De Brainport regio, gelegen in Brabant, is uitgegroeid tot een broedplaats voor innovatieve technologie [6]. Dit is het resultaat van jarenlange investeringen in innovatie, samenwerking en talentontwikkeling [6]. De open houding van de regio trekt innovatieve bedrijven, startups, onderzoekers, kenniswerkers, studenten en vakmensen van over de hele wereld aan [6]. Deze internationale blik is essentieel voor de mondiale concurrentiepositie en het verdienvermogen van Brainport [6]. De gezamenlijke shirtsponsoring van PSV door Brainport-bedrijven symboliseert deze open innovatiegedachte [1][2].
Uitdagingen en kansen
Hoewel open innovatie veel voordelen biedt, zijn er ook uitdagingen. Risico’s op het gebied van intellectueel eigendom, culturele verschillen en interne weerstand kunnen een succesvolle implementatie belemmeren [5]. Het managen van meerdere partners vereist een duidelijke governance-structuur en een transparante communicatie [5]. Echter, de voordelen wegen zwaarder dan de nadelen. Organisaties die in staat zijn om effectief samen te werken, creëren sneller en zijn beter in staat om te concurreren in de huidige, snel veranderende wereld [5].
Het belang van talent
VNO-NCW Brabant Zeeland benadrukt het belang van internationaal talent voor de regio [6]. Het sluiten van de deuren voor internationaal talent zou innovatie, groei en toekomstige welvaart belemmeren [6]. Slimme handen en knappe koppen zijn nodig in alle sectoren, van hightech tot gezondheidszorg en van bouw tot energietransitie [6]. Daarom is het essentieel om te investeren in talentontwikkeling en een aantrekkelijk vestigingsklimaat te creëren voor internationale kenniswerkers [6].